Consultoria em Gestão de Contratos

Você sabe quanto do seu caixa some em contratos?

Eu encontro onde a sua carteira contratual perde caixa, acumula risco e trava a operação — e transformo isso em controle, governança e resultado medível. Sou Nágila Carneiro, consultora com 12+ anos em ambiente de grande porte.

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Nágila Carneiro, consultora em gestão de contratos
Nágila Carneiro Gestão de Contratos · Governança · 12+ anos

O problema

Sua empresa vive de contratos. Mas quem enxerga o que eles custam?

Assinar é fácil — governar é onde a maioria falha. Sem dono, sem número e sem alerta, a carteira vira ponto cego: o caixa escapa em silêncio, prazos viram crise e risco acumula no escuro. O padrão se repete nestes oito sinais:

Vencimentos despercebidos

Renovações ruins entram de surpresa.
Serviços críticos param sem aviso.

Pagamentos sem lastro

Medição aprovada sem conferir escopo.
Pagamento acima do contratado.

Escopos sobrepostos

Mesmo serviço em áreas diferentes.
Custo duplicado, escala perdida.

SLAs sem monitoramento

Entrega abaixo do acordado, sem penalidade.
A empresa absorve o prejuízo.

Riscos e compliance invisíveis

Cláusulas velhas e obrigações esquecidas.
Passivo jurídico no escuro.

Decisões sem dados

"Quanto gastamos aqui?" —
ninguém responde com número.

Processos manuais

Planilha, e-mail e retrabalho.
Equipe presa na operação.

Áreas em silos

Cada área vê um pedaço.
Ninguém governa o ciclo inteiro.

Reconheceu dois ou mais? Não é exceção — é o custo de uma carteira sem governança. E ele cresce a cada mês.

A boa notícia: cada um desses sinais tem correção.

No diagnóstico, cruzo contratos, caixa e risco — e entrego um mapa claro de onde o dinheiro escapa e o que resolver primeiro.

Quero enxergar minha carteira

O ponto de virada

Existe diferença entre administrar contratos e governá-los.

Sem gestão contratual

  • Pagamentos sem controle de escopo
  • Vencimentos descobertos tarde demais
  • Áreas contratando em silos
  • Decisão baseada em achismo
  • Equipe presa na operação manual
  • Riscos acumulando sem visibilidade

Com governança estruturada

  • Medições conferidas e rastreáveis
  • Alertas antecipados e renovação planejada
  • Carteira consolidada com visão única
  • Dashboards executivos com KPIs reais
  • Automação que libera capacidade analítica
  • Compliance monitorado e documentado

Como funciona

Da dor ao resultado, em quatro passos.

Um caminho claro — sem virar a sua operação de cabeça para baixo, e com entregas visíveis desde as primeiras semanas.

  1. Diagnóstico

    Mergulho na sua carteira: inventário, riscos e onde o caixa está vazando. Você enxerga o todo — muitas vezes, pela primeira vez.

  2. Plano de governança

    Desenho o modelo de gestão: papéis, fluxos, alertas e indicadores. Cada contrato ganha dono, prazo e número.

  3. Implementação

    Coloco de pé: medições conferidas, dashboards no ar, automação rodando e áreas conversando. Da planilha ao processo.

  4. Resultado contínuo

    Acompanho os números: caixa preservado, risco sob controle e decisão com dado. Governança que se paga.

As soluções

Onde eu entro — e o que muda na sua carteira.

Cada frente ataca uma dor específica. Você contrata como precisar: um projeto pontual ou a gestão contínua da carteira.

Diagnóstico da carteira

Inventário completo, mapa de riscos e prioridades de ação em 2–4 semanas.

Vencimentos & renovações

Calendário com alertas (90/60/30 dias) e renegociação planejada — nunca na urgência.

Governança de medições

Medições validadas contra o escopo antes de aprovar qualquer pagamento.

Consolidação de escopos

Cruzamento de escopos e fim dos fornecedores duplicados, com impacto financeiro.

Monitoramento de SLA

Indicadores de SLA, notificação formal de não conformidade e penalidades aplicadas.

Compliance & riscos

Revisão de cláusulas críticas e matriz de riscos por fornecedor e por área.

Dashboards & KPIs

Visão única da carteira em Power BI, pronta para a diretoria decidir.

Automação de processos

Fluxo digital integrado ao ERP (SAP/TOTVS) — equipe liberada da operação.

Governança entre áreas

RACI, fluxo padronizado e o fim dos contratos "órfãos" sem dono claro.

Planos

Escolha o nível de controle que a sua operação pede.

Essencial

Carteira sob controle

Para sair do improviso e ganhar visibilidade básica.

  • Diagnóstico e mapeamento
  • Gestão de vencimentos e renovações
  • Conferência de medições
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Mais procurado

Avançado

Governança & indicadores

Para decidir com dados e operar com governança de verdade.

  • Tudo do Essencial
  • Dashboards e KPIs executivos
  • Monitoramento de SLA
  • Governança entre áreas
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Estratégico

Otimização & resultado

Para reduzir custo, mitigar risco e ganhar escala.

  • Tudo do Avançado
  • Consolidação de escopos e sinergias
  • Compliance e gestão de riscos
  • Automação de processos
  • Consultoria de renegociação
Solicitar proposta

Conteúdo

Leituras essenciais para quem decide.

Cinco artigos fundamentais sobre gestão de contratos — escritos para donos de empresa e diretores que precisam enxergar caixa, risco e operação na carteira contratual.

Quem entrega

Gestão de contratos com cabeça de finanças.

Construí 12+ anos fazendo a ponte entre o contrato e o caixa — da tesouraria e do risco de crédito à gestão contratual estratégica. Para mim, contrato nunca foi papel de arquivo: é instrumento financeiro, com risco, fluxo de caixa e indicadores. É essa leitura que transforma cada cláusula, medição e renovação em decisão de negócio. MBA em Finanças (IBMEC).

Experiência construída em ambiente de grande porte

  • Indústria siderúrgica e logística portuária
  • Interface com 10+ áreas corporativas
  • Da tesouraria à gestão contratual estratégica

Vamos conversar

Sua carteira de contratos merece mais do que uma pasta esquecida.

Comece por um diagnóstico, sem compromisso. Em poucas conversas você já enxerga onde está perdendo caixa — e o que dá para destravar primeiro.

WhatsApp Falar agora — (85) 98707-5634 E-mail [email protected] LinkedIn /in/nagilamiranda